Google X : une nouvelle approche pour des projets innovants

L’usine à idées d’Alphabet, maison-mère de Google, connue sous le nom de X, a adopté une stratégie inédite pour le développement de ses projets. Plutôt que de les intégrer systématiquement au sein du groupe Alphabet, certains projets sont désormais encouragés à devenir des entreprises indépendantes. Cette évolution a été révélée par Astro Teller lors de la conférence TechCrunch Disrupt, offrant un aperçu fascinant du fonctionnement interne de cette entité.

Résumé en 3 points

• La division X d’Alphabet encourage désormais certains projets à devenir des entreprises indépendantes.
• Astro Teller a présenté cette nouvelle stratégie lors de TechCrunch Disrupt.
• Le taux de réussite des projets reste faible, mais des initiatives comme Taara et Heritable Agriculture ont émergé.

La stratégie de X : indépendance et innovation

Autrefois, la division X d’Alphabet visait à transformer ses projets en nouvelles filiales. Des entreprises comme Waymo et Wing sont issues de cette approche initiale. Cependant, la stratégie a évolué : certains projets, jugés trop distincts, ont désormais l’opportunité de prospérer en dehors du groupe Alphabet. Cette démarche vise à maximiser les chances de succès en leur accordant une autonomie totale.

Astro Teller, responsable de cette division, a partagé que, pour concrétiser cette stratégie, Alphabet a créé le fonds Series X Capital. Ce fonds investit dans les projets de X tout en demeurant un investisseur minoritaire, garantissant ainsi leur indépendance.

Un processus de sélection rigoureux

La division X d’Alphabet applique un processus de sélection très strict à ses projets. Selon Astro Teller, les idées sont testées de manière intense, et seuls les projets les plus innovants et audacieux sont retenus. Si une idée semble raisonnable, elle est souvent écartée, car l’objectif est de viser des projets véritablement ambitieux.

Ce processus rigoureux explique pourquoi le taux de réussite de X est de seulement 2%. Toutefois, des projets comme Taara, spécialisé dans les solutions optiques pour les réseaux de télécommunication, et Heritable Agriculture, qui utilise l’intelligence artificielle pour l’agriculture, ont réussi à devenir des entités indépendantes.

Rémunération et motivation des employés

Les employés travaillant sur des projets au sein de la division X reçoivent une rémunération similaire à celle des employés de Google. Toutefois, lorsqu’un projet aboutit à la création d’une nouvelle entreprise, les employés bénéficient d’une part dans celle-ci. Cela leur permet de profiter des fruits de leur travail, comparable à ce qu’ils auraient obtenu en lançant leur propre entreprise, mais sans les risques initiaux.

Selon Astro Teller, « C’est à peu près autant que vous auriez obtenu si vous aviez démarré depuis votre garage à ce stade du financement, mais sans prendre aucun risque entre-temps ». Cette approche incitative vise à motiver les employés à s’investir pleinement dans leurs projets.

Alphabet et son usine à idées : un bref historique

Alphabet, la maison-mère de Google, a toujours été à l’avant-garde de l’innovation technologique. Sa division X, souvent appelée « l’usine à idées », a été créée pour explorer des concepts audacieux susceptibles de transformer des industries entières. Depuis sa création, X a donné naissance à des entreprises de premier plan comme Waymo, leader dans le domaine des véhicules autonomes, et Wing, pionnier de la livraison par drone.

Avec cette nouvelle stratégie, X continue de repousser les limites de l’innovation tout en offrant à certains projets l’opportunité de croître indépendamment, assurant ainsi la diversité et l’originalité dans ses initiatives.